2020年新冠疫情席卷全球，国内在经历了一段停滞期后，企业慢慢开始复工，疫情展会怎么办？其实，新冠疫情结束后展会行业有更多机会，当一小部分的人还停留在疫情的影响之中，已经有目光敏锐的人发现了新机遇，展览会是疫情结束后快速恢复市场和拓展业务的最好最快途径。
疫情后，当被压抑的市场需求被逐步释放，市场亟需更多的新品和亮眼产品来引领，谁能第一时间占领处于"停滞"和“空白"的市场，谁就会在行业洗牌之后被加速升级，反之则淘汰出局。
强者愈强，弱者恒弱，在全国因疫情导致全面停工的几个月中，市场亟需更多的新品和亮眼产品来引领，展会带来的新产品正是市场的强心剂，只有把握住这—机遇，才能在行业洗牌之后迅速打开市场。
展会是一种最有效最直接的营销方式
展览会为同行的竞争对手展示自身提供了机会。通过训练有素的展台职员，积极的展前和展中的促销，引人入胜的展台设计以及严谨的展台跟进，参展公司的竞争力可以变得光芒四射。而且，展会的参观者还会利用这个机会比较各参展商。
对于企业的各大宣传都是单一的，有限的，但是展览会的宣传更加广泛，更加专业，更加全面。展览会会通过各大自媒体，专业网站，大众网站，大众媒体，专业媒体杂志、电话邀约，传真，协会，政府等全方位进行宣传，塑造展会的品牌以及增加企业曝光率。
展览会可考察当地的市场需求和潜力。通过展会把世界上所有的同行都聚到一起后，可以明显的感受企业的发展空间和市场空间，了解自己产品的市场潜力。另外，一些行业展会还举办大量的行业论坛、讨论会等，可以通过这些会议进一步快速了解行业信息，形成行业的桥梁和纽带，促进行业的发展。
打破传统会展“牢笼”寻找机会
“这是最坏的时代，也是最好的时代”。
作为线下人流聚集行业之一的会展业，过去两年遭遇极大危机：全行业停摆、项目延期或取消、行业规模萎缩，企业营收大幅下降。
更为重要的是，疫情对经济、产业格局、消费认知和习惯的改变，必将深刻影响整个行业的发展格局，对会展企业的应对能力提出较大挑战。
一方面，受经济景气影响，企业预算普遍收紧，同类或近似主题展会间对优质资源的的竞争将加剧。
另一方面，越来越多会展圈外企业正在跨界加入竞争，会展企业在垂直领域的资源整合力和影响力被削弱，市场空间被挤占。
会展业是周期性行业，疫情发生前，多数会展企业习惯于按照行业淡旺季、展会周期进行工作排期。疫情改变了这种状况。
疫情影响下，办展办会“窗口期”的常态化出现，将间接提升行业整体效率。那些资源储备丰富、机制灵活应变能力强、效率提升明显的企业，将获得更多发展机会。
疫情发生后，多数城市对展会规模采取上限管控的措施，最大化降低风险。这一措施最直接的影响，是展会规模的分化：许多展会特别是会议，主动缩小线下会议规模，通过线上实现影响力的扩大几乎成为共识。
展会规模的缩小，推动整个行业向下竞争：传统会展优势城市会展中心与会议型酒店间的竞争加剧，低线城市，特别是配套成熟、独具特色的城市将得到更多机会。
后疫情时代，会展行业新发展
疫情冲击下，会展业已经全面步入产业的战略重构和创新蜕变的全新发展时期。
挑战方面主要有，受创的会展经济亟待恢复，需要至少两年以上的时间；重启后展馆的高负荷运作；经济影响整体的运营成本和效率；上下游产业链业务的停滞，需要较长的巩固时间等。
其中也蕴含着新的机遇：
一是展会的作用得到了进一步验证，体现出展会核心价值存在的必要性。
二是疫情为企业发展优化了竞争环境，这是一个优胜劣汰、沙里淘金的过程。
三是展会催化行业充分竞争，也推进更多主办方之间的合作，在高效低耗的互通中不断释放市场价值。
在这场全球性的灾难中，肯定不能原地踏步，更应放眼未来，增强行业联动效益，提升产业链风险抵御能力。
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